Revue des comptes (vous tenez votre comptabilité et KPG fait la revue de conformité).

Revue des déclarations (vous établissez vos déclarations en version brouillon et KPG fait une revue de conformité).

Optimisation du cash-flow.

Développement du budget prévisionnel.

Optimisation de vos coûts et vos prix de vente.

Aide à la prise de décision de gestion.

Assistance pour l'obtention de l'agrément à l'investissement des clients exerçants dans l'industrie et/ou le transport des personnes et/ou des marchandises (montage du business plan, suivi du dossier auprès du CEPICI-CENTRE DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS EN CÔTE D’IVOIRE).

Faites appel à un cabinet de conseil de qualité pour aider votre organisation à élaborer des hypothèses de calendrier et des facteurs de coût réalistes qui lui permettront de devenir très compétitive et d’affronter sérieusement les défis ou les opportunités qui se présentent.